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2019-06-25
集團資産管理平台啟動會議正式召開
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2019年6月24日,綠海城集團資産管理平台啟動會議在總部召開。集團總經理劉總、集團物業中心黃副總、集團物業中心招商部吳總、财務中心肖經理、明源雲公司趙總、劉經理等出席了會議并講話,各物業區域負責人及财務中心各成員列席了會議。會議由财務中心肖經理(系統統籌)主持。



會議開始,集團董事長秘書陳思向合作單位明源雲公司的趙總、劉經理等人介紹了我司參會的各成員。由肖經理宣布了此次會議的目的是為了數字化平台成功上線和運行,以達到集團物業資産的有效管理為目标,經過集團物業中心和财務中心前期2個月的精心籌備,在集團高層的重視和支持下,為此次會議的啟動和試運行夯實了基礎。


首先,明源雲公司劉經理詳細宣講了資産管理系統的實施目标、實施規劃和項目風險保障機制,系統主要分為五大業務版塊,資産管理、渠道招商、租控合約、财務管理和數據分析等具體内容。


接着,明源雲公司趙總發表講話,針對數字化管理體系的搭建,對于綠海城集團各業務版塊及後台部門的數據報表會更加精準,數據的變化趨勢更加清晰,能幫助管理層實時掌控資産動态,為管理層運營決策提供儀表盤。對于平台的初始化,無論前端還是後台,都要全線參與,明源雲團隊會全程提供培訓、指導、排疑解難,最終能讓運營團隊熟練使用并能優化提升,為公司創造價值。


接下來,黃副總對資産管理平台的上線提出了三點要求,一是平台上線是為了規範物業管理體系,減少手工操作,提高效率。二是上線後數據要準确,防止漏洞産生,以免造成公司财産損失。三是平台上線要為管理層運營決策提供依據。


最後,集團總經理劉總發表講話,并對物業中心團隊成員提出要求,并表示會大力支持平台的上線及實施。一是數字化平台是一個工具,使用過程中各成員要積極配合,各個部門要清楚,使用這個工具想要達到的什麼樣的最終目标,過程中要及時與明源雲團隊無縫對接。二是明源雲公司在多年實施過程中有足夠的經驗和成功案例,我團隊要虛心向他們學習成功經驗。三是平台初始化,龐大繁雜的數據要梳理後導入,從手工切換到數字化,一線團隊成員會面臨很多困難,明源雲實施團隊要多花精力去指導,并針對性的給出可行性方案。四是針對此次項目,組建了項目實施團隊,責任到人,分工明确,各區域負責人要全力配合。



會議的最後,我司參會人員與明源雲團隊進行了合影留念,為此次的啟動會議劃上了圓滿的句号。

2019/09/30
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